四月，鹏城的空气中已经带上了一丝潮湿的闷热。
华兴总部G区大楼内，冷气却吹不散信息技术工程部管理层之间的火药味。
陈默还在忙着他的芯片大业，而他的“龙兴之地”信息工程部那边却出了些问题。
这几个月以来，新任的系统实施部部长赵宏明和新任区域IT部部长徐双龙之间的矛盾，如同春雨后的苔藓，在无人注意的角落悄然滋生和蔓延。
最终变得越来越大，甚至已经直接摆在了台面上。
矛盾的根源，深植于两人截然不同的职责视角与技术理念。
赵宏明，技术出身，一路在系统实施部深耕，是陈默一手提拔起来的实干派。
他坚信技术的先进性与标准的统一性是效率、稳定和成本的基石。
在他的推动下，集团IT系统大力推行“云优先”和“集中化”策略，将遍布全球的各子公司、代表处的应用系统尽可能迁移到集中的云数据中心，通过标准化镜像和自动化工具进行统一部署、监控和维护。
这套策略在降本增效、强化安全管控方面成效显著，也是陈默当初力主的方向。
赵宏明视此为不容置疑的技术路线，任何偏离在他看来都是开倒车，是对资源的不必要浪费，是对技术最优解的背叛。
徐双龙，则长期扎根区域，深知“一地一策”的复杂性。
他经历过被“发配”东南亚又“曲线救国”回归核心的起伏，更磨练出在集团战略与区域现实间走钢丝的平衡术。
他完全认同集中化的大方向，但他和他的团队每天面对的是中亚某些国家极不稳定的网络带宽、拉美地区严苛的数据本地化存储法律、欧洲复杂的**保护条例（GDPR）、以及非洲部分地区连稳定供电都成问题的现实。
在他看来，赵宏明主导的集中化方案有时显得“不食肉糜”，冰冷的标准化条款无法应对鲜活而多样的区域挑战。
他需要一定的灵活性和资源，为这些特殊区域配置本地化设备或边缘节点，这不仅是业务连续性的需要，更是合规经营的底线。
他认为赵宏明过于僵化，不懂变通，缺乏对业务一线真实困境的体察。
起初，这种分歧还局限于技术方案讨论层面，双方保持着表面的客气。
但随着时间的推移，尤其是当2019年年度预算规划启动，需要真金白银地分配资源时，分歧迅速升级为激烈的资源争夺。
三月底的一次部门技术方案评审会上，战火首次公开燃烧。
争论的焦点是一个针对东南亚新兴市场的CRM系统部署方案。
系统实施部给出的方案是完全依托公司在香港的云数据中心，通过加速网络提供服务。
徐双龙当场提出异议：
“宏明总，这个方案理论上没问题，但我们实测过，老挝本地运营商到香港的链路，在晚高峰时段延迟超过300毫秒，丢包率稳定在5%以上。
我们的销售团队频繁操作CRM时，体验极其糟糕，已经严重影响到一线签单！
我们必须在该国首都办公室部署一台本地应用服务器做缓存加速节点。”