香港电影市场比较小，我们想要在海外卖座，就必须依赖电影明星。
一个如日中天的巨星加盟，观众对电影的关注度立刻就会有大的提升，能否罗致强大的卡司，是一部电影成功的关键。
我拍《精武英雄》的时候，花了很大的价钱，用了很多办法，请到了日本巨星三船敏郎和山口百惠。
《精武英雄》在日本大卖51亿日元，名列日本当年最卖座电影。
但后来我不用日本演员，启用香港演员拍摄《笑傲江湖》，日本票房马上就缩水一半，这就是卡司的影响。
因此，强劲的巨星卡司，精巧的阵容搭配，也是创造票房神话的重要因素。
不过，作为电影公司，最优解是要善用手中的资源，培养、创造属于自己的巨星。
当我们发现一个好的苗子的时候，就要给他机会，创造条件，让他成长起来，使得他成为我们自己的巨星。”
“院线选择。关于这一点，国内和海外不同，我们在海外上映，要根据实际情况选择不同的发行商，在不同的院线上映。不过内地的电影院都是国营的，这一点可以略过不谈。”
“档期优势。现在内地的电影，都是什么时候拍完了就直接安排放映。
但是在香港，我们有四大黄金档期，分别是贺岁档，复活档，暑期档和圣诞档。
这几个档期都会放假，观众有观影的需求，电影公司就应该抓住这几个黄金档期，即时投发迎合市场主流，兼有巨星演出的电影。
比如我的电影一半会在暑期档上映，而陈龙的电影比较欢乐，适合去新年档，陈龙电影还被香港市民称为新年三宝之一。
除了大的档期，还有小的档期，比如端午、中秋之类，也需要有相应的电影安排上映。
如果内地电影想要商业化，也需要遵循档期的概念，这不是香港独有，而是全世界风行的准则。
另外，我主意到内地的电影公司现在没有自己的制片计划。
一年应该拍多少部电影，每部电影花多少钱来制作，在什么时候上映，这些全都没有概念。
在我们公司，导演们会在年底提交自己的计划，告诉公司自己想拍什么，然后公司做出制片计划和预算。
一年应该投入多少资金，哪些是大片，哪些是小片，分别去什么档期。
哪些电影是用来盈利的，哪些电影是用来练兵的，都要有一个概念。
用来盈利的就要死保，用来练兵的亏一点也没关系。”
“同期对手，这个主要是针对超级猛片，超级巨星的避让。比如当我主演的电影上映的时候，香港电影公司的旗舰电影就会选择暂避锋芒，以免撞车。”
这话虽然有点狂，却是实话，大家笑笑，也深表认同。
“宣传声势，电影上映前，宣传是重中之重，我们要根据电影的具体情况，针对性地制定相应的宣传计划，拉动观众进入电影院来观看。
比如说办首映礼就是很好的方法，我这次将首映礼引入内地，也是这个目的。”
“最后，也就是电影质量了。虽然我把它排在最后，但其实它非常重要，是一部电影大卖的基本保障。
想要电影好看，光靠明星的票房号召力远远不够，幕后班底更需要百花齐放。
电影的导演、编剧、美术、灯光……全都影响到电影的成败。
如何选择、培养这些专业人才，是电影公司的重中之重。
我们更需要去了解、分析、研究世界上的其他电影。
比如我们要拍摄某一类型的电影，首先就是要把其他同类型的电影找出来，五十部，一百部，放在一起研究。
搞明白它的票房怎样，拍摄手法怎样，研究明白之后，才可以制作，而不是盲目跟风，胡乱上马。
而最重要的，就是电影技术的提升。1975年，好莱坞大导演卢卡斯成立工业光魔，随后制作出了震动影坛的《星球大战》。
我也马上成立了自己特效公司紫气东来，经过多年耕耘，不断投钱，才有了《终结者2》问鼎全球票房年冠的盛况。
也正是紫气公司为我们的电影提供技术保障，才使得我们在特效方面不输给好莱坞，甚至一些好莱坞电影还会找我们来制作特效。”
杨叶的“八大致胜要诀”讲完，现场响起了一阵热烈的掌声。
其实双方理念并不一样，这些国营电影厂并不会盲目追求票房。
但是对于电影市场化一窍不通的他们来说，杨叶今天的发言，也算是给他们扫了个盲。(本章完)
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