全国餐饮联盟计划是林粤生近年来最大的商业布局，他希望通过这个计划将粤菜的影响力扩展到更广阔的市场。然而，当计划在全国推广时，阻力接踵而至。
“林总，我们在华中和西南地区的分店反馈，市场对粤菜接受度低，竞争对手的地方特色菜系更受欢迎。”负责外地业务的陈经理一脸焦急地汇报情况。
“而且内部一些老股东对联盟计划的投资回报率提出了质疑，他们觉得短期内无法看到收益。”财务总监李明也在旁边补充道。
林粤生听完，眉头紧锁。他从没低估这个计划的挑战，但眼前的问题远比他预想得严重。
“这些问题的根源是什么？市场接受度低，还是我们的推广不到位？”林粤生沉声问道。
“主要是地方特色菜的竞争太强，而我们在品牌推广上确实有些滞后。”顾清欢从角落走出来，声音沉稳而清晰。
所有人都将目光投向她。
“举个例子，在西南地区，我们推广粤菜时，沿用了岭南的精致定位，但忽略了当地消费者的饮食习惯和心理认同感。相比之下，当地的川菜和火锅企业更擅长讲故事，强调本地文化，这让我们的定位显得格格不入。”
林粤生若有所思，点了点头：“继续说。”
“此外，我们内部的资源协调存在问题。餐饮联盟虽然是全国性的，但在执行层面，各地团队缺乏统一的目标，导致推广效果参差不齐。”
顾清欢一番话切中要害，会议室内一片寂静。
“所以，你有什么解决方案吗？”林粤生看向她，眼中透着信任。
顾清欢微微一笑：“解决方案当然有，但我需要一点时间。”
当晚，顾清欢回到办公室，打开她的笔记本电脑，启动了自己的“商业策略系统”。
【系统激活：分析餐饮联盟计划的关键问题……】
屏幕上浮现出多个数据模型和分析报告，快速列出了当前联盟计划的三大核心问题：
1. 品牌形象问题：过于聚焦岭南精致风格，未能与地方文化融合。
2. 市场宣传问题：广告投放效率低，未找到关键传播节点。
3. 内部协作问题：团队目标不一致，导致推广执行不力。
【系统任务：协助林粤生重新定位品牌，提升联盟计划的市场接受度。】
【奖励：品牌营销技能升级 解锁“情境化市场推广”能力。】
顾清欢扫了一眼屏幕，迅速进入工作状态。她通过系统的分析功能，结合各地市场反馈数据，制定了一份详细的策略方案。
“系统提示：建议采取情境化推广策略，结合地方文化元素，重新包装粤菜。”
看着方案逐步成型，顾清欢的信心也愈发坚定。
第二天早上，顾清欢将整理好的方案呈递给林粤生。
“这是我根据现有数据提出的优化方案，重点是‘本地化结合’和‘文化认同’。”她打开投影仪，开始讲解。
方案分为三大部分：
1. 菜品改良：在保留粤菜精髓的基础上，结合各地的特色食材，推出创新融合菜。比如在西南市场，可以尝试用粤菜技法制作麻辣风味的菜肴。
2. 品牌故事：通过包装粤菜的历史渊源和岭南文化，强调其作为中华美食传承的重要地位，同时引入地方名人合作，增强本地消费者的认同感。
3. 资源整合：设立区域负责人制度，明确团队目标，并将联盟内部的资源整合到统一的营销平台上，以提升执行效率。
“这个方案确实有想法。”林粤生点点头，“但实施起来会有不少阻力，特别是老股东那边。”
“阻力是肯定的，但我们可以用数据和结果说话。”顾清欢自信满满，“只要第一批改良菜品能打开市场，这个模式就可以复制到全国。”
林粤生思索片刻，拍板道：“好，就按你的方案执行！”
会议结束后，叶婉婷看着林粤生和顾清欢并肩离去，心中泛起一阵酸楚。
“他对她的信任越来越深了。”
她不得不承认，顾清欢确实有能力，甚至是林粤生事业上不可或缺的帮手。但正因为如此，叶婉婷感到自己的存在感被削弱了。
“林粤生是因为欣赏她的能力，还是……”叶婉婷摇了摇头，试图打消自己的胡思乱想，但内心的疑虑却越发强烈。
她开始怀疑，自己是否真的有资格站在林粤生身边。
在顾清欢的推动下，第一批融合菜迅速完成研发并上线测试。这批菜品包括“麻辣荷叶鸡”“西南椒香虾”和“岭南炭烤鱼”，将粤菜的精致技法与地方特色风味完美结合。
“麻辣荷叶鸡”一经推出，便成为西南市场的爆款。消费者纷纷表示，这道菜既保留了粤菜的鲜香，又融入了川渝麻辣的过瘾口感，让人欲罢不能。
而“西南椒香虾”则因其创新的烹饪手法和独特的香料搭配，成为年轻群体的最爱。
测试结果出来后，数据令人振奋：
? 菜品销售额增长35%。
? 客户满意度提升至92%。
? 社交媒体上的口碑指数飙升，吸引了大量新顾客。
“这只是第一步。”林粤生看着数据，心中充满了干劲，“接下来，我们要让整个联盟都焕发出新的活力！”
顾清欢微微一笑：“只要我们步伐一致，接下来的路会更顺利。”
林粤生点点头，看着她眼中的自信，心中竟生出几分感激和敬佩。