沈三通看向律师：“先报警，然后开始民事诉讼，再准备刑事诉讼，我只用官司回应。”
布置完之后，就让他们赶紧行动起来。
他要尽快知道力量来自于何方，如此才好面对。
这简直是一种权能释放。
沈三通觉得很可能来自汽车产业，但是又似乎不只是如此。
越是风高浪急，越是要稳扎稳打。
沈三通把手机交给助理，包括私人手机。
他打算接下来吃住都在公司，坐镇也是避开媒体。
面对全网黑的压力，他并不恐惧，反而有些兴奋。
沈三通拿出一个写的密密麻麻的笔记本，继续最近最重要的工作。
《生快》复盘。
生快延长放映，截止到9月11日，生快的总票房四亿两千三百万。
单日票房跌到了一百万左右，不过周末的时候还能回到两百万。
拷贝数量更是只有最高时的十分之一，减少到七八十个。
作为影史第一的电影，复盘起来比超市更加复杂。
需要很多数据支撑。
数据调查、整理总结，然后归因。
用了接近三周的时间，沈三通才推进到归因阶段。
今天他感觉思路非常清晰。
状态很好。
全网黑，敌人要毁掉他，说明他做对了！
一个简单小技巧。
想知道中国走的路对不对。
上外网看看领路人的形象。
越差，越歇斯底里，越发狂。
说明路对了。
疯狂程度越高，说明路子越对。
反而夸起来，才要担心。
这一波的黑他的浪潮，超过他的想象。
反而坚定了沈三通的信心。
敌人用这种方式告诉他，他的路是对的。
所以最后的归因，一个总的基调就有了。
沈三通将《生日快乐》的成功因素，从根本原因和直接原因两个角度来总结。
根本原因有两个。
第一。
硬件水平。
经济发展、收入水平提高、院线模式、互联网计票等等。
宏观方面的硬件条件。
还有电影行业基础建设，影院数量、荧幕，具体发行方面的拷贝数量。
属于微观的硬件。
如，没有最高时八百个拷贝，最高票房很难达到三千五百万，以及好几天大两千万。
没有硬件方面的条件，就不可能有破四亿的票房成绩。
巧妇难为无米之炊，这是第一个根本条件。
总结来说，就是中国电影市场足够大，有能够产生四亿票房的土壤。
满足种种条件，就能开花结果，收获足够多的票房。
那什么样的电影，如何运作，才能达到破四亿的水平？
就来到了第二个根本原因。
也是沈三通从超市成功里总结出来的。
观众的支持，观众的力量。
第一。
生快这部戏，质量好，符合大部分观众的价值观念。
喜剧揽客，也有一定深度，但又不是玩弄深度。
情绪全篇始终激昂向上。
细节上包括房间里的装饰，用足心思，经得起反复刷。
特别是视角互换，能够最大程度共情。
两个字总结：可爱。
《生日快乐》很可爱，值得观众的去爱。
第二，处女作超市积累的观众缘。
第三，沈三通自身形象。
首先，对于第六代导演的批判，对于文艺片的批判，对于文艺圈的看法等等。
这些言论让一些人视他为仇寇。
但是也让普通观众感觉终于有人把他们想说，却不知道该如何说，也没有渠道说的话，说了出去。
沈三通对于观众的尊重，在这个年代，确实独一份。
其次。
沈三通对于历史的看法，也一定程度唤醒了沉默的大多数。
一些人否定、解构中华历史。
但是沉默的大多数喜欢自己的历史。
沈三通在赤壁立项的时候，对历史的看法，虽然只是他的一家之言，但是历史观极具自信。