沈三通不顾记者震惊，甚至可以用惊悚形容的眼神。
平静的举起了例子。
“前年的大豆战争，我们把大豆和食用油定价权，给输了。”
“准确的说不是从04年开始，而是更早。国际粮商先低价给我们转基因大豆种子。”
“这些种子产量高、油率也高，我们的粮油加工企业，扩大生产。烈火烹油。”
“04年收网，把种子停了，不仅供应停了，还告我们侵犯了专利。当然这不是关键。”
“关键是企业扩张了，换回原来的种子，大豆产量，满足不了扩张后的需要，就要对外采购。”
“米国农业部亲自下场炒作，说自然灾害会导致大豆减产，华尔街和媒体互相打配合炒作，大豆价格一路飙升。”
“制造一种情绪，现在不买以后更高。所以我们大量企业买入，我记得是四千多元一吨买入。”
“然后，米国农业部再次出来，解释说虽然有自然灾害但是产量影响不大。”
“金融机构砸盘，媒体炒作，瞬间之间，大豆价格暴跌，粮油企业生产多少亏多少，大量破产，被低价收购。”
沈三通内心其实很感慨。
看人家媒体和官方、金融机构的配合，每一个环节做的都很好。
沈三通继续道：“古装大片有没有这个味道？先帮我们卖，也是烈火烹油。一样。”
他又举了一个例子：“大豆之战就是先给梯子，然后抽走，还有另一种抽梯子的方式。”
“给订单，特别是大的项目，如造船、工程之类的。”
“一次性下了大订单，接到订单的企业开足马力生产，然后取消，只需要赔付订金就能拖垮一家企业。”
“我记得二毛有一家船厂就是被这样弄死的。”
“米国片商哈维做的不就是这样吗？”
“先付一笔订金，让《无极》制作方、出品方，错过关键的版权运营期，把时间耽误了。”
“这个时候要么低价给他，要么就要承受损失。”
沈三通道：“我觉得这就是一个开始。”
“古装大片的最初是《卧虎藏龙》火一把，赚了大钱。”
“我们国产片的开始是张导的《英雄》，也赚了大笔版权。”
“当时我们商业片之路有不同的发展方向。”
“比如，利用国内市场，从国内回本，培养我们的电脑技术公司。”
“也有现在我们走的，几个亿的制作成本，用在明星身上，数星星，然后面向外国市场。”
“搞到最后，我们搞商业片，花了大钱，但是观众没有好处，看不到喜欢看的。”
“这个模式从《卧虎藏龙》来算六年左右时间，从《英雄》来算四年多时间。”
“我们电影商业之路已经成型，数星星，钱用在明星身上，而不是培养产业链。”
“票房从外部回本，不考虑国内观众的口味，观众对国产片很不满意。”
“我觉得到《无极》就可以收网了，到了抽梯子的时候。”
“欧美观众看古装大片不就看个热闹吗？”
“《无极》比《英雄》差吗，比《十面埋伏》差吗？”
“从市场考虑是无法解释的，因为根本不是市场行为。”
“不出意外，接下来就是收缩我们古装大片的海外盈利之路，把这条路打死。”
“重新探索国产片商业化道路，需要好几年时间，这个时候就是好莱坞电影入场收割市场的大好时机。”
“媒体会站在进口片这边，观众也会，毕竟好莱坞电影很好看。”
“我们的大片不是服务于我们自己的观众。”
沈三通说着说着，分析到最后，面色一片凝重。
有些话他早有腹稿，但有些也是现场发挥。
越分析，越觉得是那么一回事。
《无极》国内觉得差正常，《英雄》《十面埋伏》哪一个不是这样。