正因为如此，张锡凡将绩效放在了第一位。第二点是守规，这是因为在体制内规矩是大于一切的。有些人性格上来说，就跟齐天大圣一样，你说他没本事，他有通天的本事。可是一旦办事，经常逾越规矩。这样一来，很容易就小问题变成大问题。
第三点资历，并不是说论资排辈。当然在一些极端情况之下，论资排辈也是一种公平，毕竟你不知道谁行的时候，论资排辈能够确保你的选择，最大限度不会出很大问题。
这也是为什么体制内，非常看重履历和资历的原因了。而张锡凡的资历，强调的是一线的资历。猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡。没有基层的历练，这个终究不接地气。
第四点才到价值观，越是往上走的领导干部，越需要对于核心价值观的认同、践行和传承。所以在挑选干部的时候，着力选拔那些在价值观方面跟本地发展真正高度契合的人。
这四点是张锡凡的一些思考，可以说每一点背后，都有很多实践经验作为支撑。
田安象听了张锡凡的四点，露出了一抹深思。半晌之后，微微一笑：“这个提议很不错，调研报告之中要有这方面的叙述。”
很显然田安象是真的听进去了，张锡凡却感觉很多人看自己的眼神，都有一种芒刺在背的感觉。很显然在他们眼里，张锡凡的论断，肯定会引起一些人的不满。
当然更多人就是纯粹的嫉妒了，张锡凡一个党校常务，敢于在领导跟前擅自谈论用人的导向，你凭什么呢？
张锡凡既然说出来，那就不怕别人挑刺。你们怎么想，我也没有办法。
在聊了一会之后，田安象这才让张锡凡回去。
张锡凡坐回自己的位置时，旁边的汪坤却凑了过来：“张校长，刚刚你说用人这方面，有没有什么相关的资料分享我一下。我个人感觉，挺有意思的。”
汪坤是天水市组织部副部长，张锡凡之前跟他并没有多少交集。不过当初张锡凡去党校的时候，是汪坤带着一起去的。
也不知道是张锡凡刚刚跟田安象说的话，对他有一定的触动。还是说，他抱着烧冷灶的态度。烧冷灶的历史如果往上追溯，那就是吕不韦的奇货可居了。
吕不韦选中了公子王孙异人这个冷灶作为投资对象，结果最终成为了秦国的宰相。官场之上，不乏烧冷灶的。