几人笑了一阵。
彭万华道：“行了，维克托你说说你那边的规划。”
维克托翻开小本本，道：“我这边主要是两个要点，一是继续加大贷款接手俄的国有企业，将一些私有化的企业做资源整合。”
维克托经营这么多年，自然有非常广的人脉。
苏联国企私有化的过程中，他通过这些人脉已经瞄准了目标，包括数十家大型的能源、军工企业、矿山、油田、铁路、航空、运输、水利、银行等等。
这些都会随着叶利钦国有资产私有化的过程逐步落入维克托的手里。
事实上，在今年7月1日，苏联最高苏维埃已经通过了《关于企业非国有化和私有化原则法》，即私有化法。
根据私有化法，国营企业可以改为租赁企业或集体企业，也可以改造成为股份公司，招标出售或拍卖，主要将由企业职工购买，其他苏联公民或外国公民和法人也有权购买。
计划在1992年结束时，属于联盟所有的企业的固定资产的40％至50％将脱离国家直接管理的范围。
到1995年结束时，这个比例将上升到60％至70％。
所以，现在，基本上有一些企业已经完成了私有化的计划。
就等发令枪一响，就开始抢跑。
但有一说一，有些俄国企的效率低、**严重、问题很多，即便维克托接受肯定需要做一番改革治理才能祛除弊病。
维克托继续道：“第二件事，就是扩大与中方的贸易，尤其轻工业方面。”
“您的智囊团分析过，这次苏联解体，国有资产私有化的过程中，必然会带来很多问题。
包括将会带来很严重的通货膨胀，卢布将会暴跌，所有经济活动都会受到重创。”
“所以，我这边接下来的主要经营策略，就是垄断资源，按照外币进行贸易结算。”
彭万华的家族办公室从旗下调集了行业精英组建了智囊团。
包括拉上万华大学那边、招募了社会各行各业人才。
形成以智囊团为主体，多方合作成立了国际形势分析预测研究协会。
一部分目的用来做学术研究，更多是就是为了给各个板块业务提供分析、辅助决策使用。
目前这个智囊团核心团队已经超过五百人，外围的调研和参与者则超过五千人。
不仅如此，华光、华信、华创还成立了研发团队，研究出新的数据分析数据库和分析模型。
针对未来国家形势和区域经济状况进行分析预测。
虽然目前以人力为主，但随着系统逐渐完善、技术更新迭代，未来将逐渐实现智能化。
在彭万华看来，一人计短，二人计长。
三个臭皮匠顶过诸葛亮。
即便他现在凭着先知先觉，占尽一部分先机。
但未来这种并不是可持续的。
而且随着他的蝴蝶效应之下，改变的事情越来越多。
以后他的先知先觉，可能并不是一定是准确的。
所以成立智囊团和智库，就是为了他未来决策分析打好基础。
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