纵然对《Cold Water》的歌曲质量、合作阵容与宣发矩阵都深具信心，瀚音乐和下属的Mad Decent，也没有将首周的目标定得太高。能在Spotify和Apple Music的趋势榜上登顶，再看周二的时候，能不能跻身Hot 100单曲榜前十就行。
这是韩易反复在单曲宣发会议上强调的问题，他不希望团队太执着于所谓的榜单成绩，而忽视了歌曲本身的良性发展。音乐宣发就像一场长跑，有的人第一周就遥遥领先，空降冠军，有的人要跑过两三年，才能最终登上榜单，每首歌都有它自己的成长曲线。可以用丰富的宣发资源最大程度上激活一首歌的商业潜力，但在不合时宜的情况下一味堆砌曝光，将手头的牌一股脑地全部打出去，反而会让本来可以历久弥新的经典因为过度宣传，而招致公众恶感，最终泯然众人。
人类天性如此，他们喜欢新鲜事物，但不喜欢有人直接往他们的喉咙里塞新鲜事物，iTunes与U2失败的联合宣发就是一个明证。2014年，U2乐队的新专辑《The Songs of Innocence》正式发行，苹果将这张专辑作为宣传iTunes和当时还未被Apple Music取代的流媒体平台，Beats Music，的一种手段。在与盖伊-奥谢里和环球音乐集团协商后，苹果向环球支付了5200万美元的专辑下载费用，然后，把这张专辑，免费放进了所有iTunes用户的“已购买”资料库里。
听上去像是圣诞老人给孩子发礼物的美妙童话故事，对吗？
但用户的反应，并不像U2、环球和苹果想象的那样热烈，相当一部分人极为反感苹果这种，未经允许，便将专辑放进他们私人资料库的行为，认为这是一种对**的侵犯。如果苹果可以随意往他们的资料库里添加或者删减东西，就意味着这家公司随时都可以翻看他们的已购买曲目，甚至是存放在iTunes上的私人影像和录音。
这场声势浩大的音乐宣发事件，最终演变成了流媒体时代苟延残喘的iTunes，抵在自己太阳穴上叩响的扳机。大批用户开始放弃iTunes里积攒十几年的音乐，转投Spotify。毕竟，如果私人资料库里的文件都可以随意翻看，都不能完全属于自己，那还不如直接在线听歌。
而U2乐队，也从原来完全没有黑点的殿堂级乐队，忽然变成了“那群闯进你家里逼着你听歌”的诡异老头子。对职业生涯造成的负面影响，甚至直到2023年还在延续，主唱博诺数次公开道歉，都无法挽回U2在商业声誉上的巨大损失。
快要在音乐上封圣的博诺，一着棋走错都是这样的待遇，Major Lazer、贾斯汀-比伯和麦迪逊-比尔，自然更要谨慎。贾斯汀-比伯不用说了，吐槽大会仿佛就在昨天，他在安妮-弗兰克纪念馆留下的那段自大到无以复加的留言，以及过去几年内让他成为全民公敌的种种行为，依然深切地影响着他的风评，以及与他相关的任何艺术作品。
全面转向流行电子后，《Where Are U Now》、《What Do You Mean？》、《Sorry》让他重回巅峰，《Love Yourself》更是让他获得了超越《Baby》的商业成功。用《Purpose》这张专辑打了个漂亮翻身仗的贾斯汀-比伯，又瞥见了一缕昔日的荣光。但就是这种离山巅只差半步的时候，更需要如履薄冰，慎之又慎。最近几个月，贾斯汀-比伯在各家电视网的日间和深夜访谈节目中频繁露脸，维护他改过自新的良好形象。因此，他近半年的公众曝光度本就已经居高不下，再加上他全球五大洲162场规模空前的巡演，更是让他线上线下的声势与风头一时无两。
在亚洲地区巡演即将展开的前夕，贾斯汀-比伯需要的，是《Cold Water》帮他再加一把柴，而不是往火炉里倒汽油，直接一把火把整栋房子烧个精光。Play it safe，做最传统最稳健的宣传推广，是斯库特-布劳恩SB Projects团队的强烈要求。
在商业电台、流媒体平台，和某些目标城市的线下广告点做宣传就行，别整过于新奇、过于宏大的市场营销。
另一方面，虽然跟贾斯汀-比伯的境遇不同，但Major Lazer和麦迪逊-比尔对《Cold Water》宣发的要求，在某种程度上也可以说是殊途同归。Major Lazer去年11月才凭借《Lean On》登顶Spotify历史播放榜第一名，现在依然保持着明显的优势。这个组合现在需要做的，只有一件事，那就是告诉流媒体平台的乐迷，他们发行了一首与《Lean On》风格不同，但质量同样出众的新单曲，然后通过Spotify和Apple Music两个管道，平稳地将《Lean On》的流量输送到《Cold Water》上即可。任何过于花哨的推广，都是画蛇添足。
至于麦迪逊-比尔，人予管理对她的定位很准确，一个社交媒体上有热度，音乐领域几乎相当于一张白纸的，不是新人的新人。她在《Cold Water》录音室版本里的唱段很少，过于夸张的营销会让损害她还没有完全建立起来的第一印象。除了几篇着墨于她的通稿之外，麦迪逊应该乖乖站在贾斯汀-比伯和Diplo身后，让聚光灯在她脸上能洒到一点，就算是胜利。