我需要我的班底，一定要具备打逆风局的能力，一定要具备绝境求生的能力。
国内，他们锻炼不了这种能力。
所以，我只能把他们交给你，我的恩格拉拉里克！
我希望你能像老恩一样，带领着坏男孩联盟，在非洲将他们锤炼出来。”
要不是诺迟还名声不显，他其实很想说是诺迟联盟的。
朱兆江在卿云的话语中感受到了沉甸甸的重量。
他清楚的明白，卿云所描绘的蓝图并非一朝一夕之功。
而是需要长期的战略布局和坚持不懈的努力。
非洲市场对于炎黄集团来说是一个全新的领域，充满了未知和挑战。
作为被寄予厚望的领导者，朱兆江不仅要带领团队在异国他乡站稳脚跟，还要培养他们成长为能够在逆境中生存和取胜的精英。
这份责任对他来说，无疑是一次巨大的考验。
他忽地自嘲地笑了笑，打破了沉默：“小卿总，你来找我，应该是了解我的。
你应该清楚，有很多人说我情商很低，听不懂领导的话。”
卿云也知道，这句话透露出朱兆江内心的不安和自我怀疑。
朱兆林知道自己在技术和管理上有着过硬的能力，但在复杂的人际关系和政治斗争中，他总是显得有些力不从心。
云帝只是耸了耸肩膀，用一种轻松的语气回应着，“你自己觉得这句话对吗？”
朱兆江无奈地说着，“这要看小卿总你怎么看，我的看法并不重要。”
卿云闻言哈哈大笑起来，“你这情商也不是无可救药的嘛。”
说到这里，他盯着朱兆江的眼睛笑了笑，
“比如一个女人，跟周围的人处得都八面玲珑，又会喝酒，又会待人接物，又会品鉴艺术品，又会做家务，又会跟婆婆好好相处，你就说这样的女人……
她怎么可能太幸福？！
她一定是很委屈自己的。”
云帝的话，让秦缦缦情不自禁的翻了白眼。
那本宫可委屈死了！
但她心里很清楚，这货只是在忽悠朱兆江而已。
要做他的大妇，怎么可能不委屈。
本身就是一个取舍之道。
不过……
女帝认为，今晚是时候让这正在大放厥词的某人，见见蜀道山里的格仁契桂道了！
那边浑然不知的云帝继续说着，“把所有的领域都做到极致之后，你会发现一点，你会很累。
所以我喜欢的人才是什么样子你知道吗？”
他笑了笑，“我喜欢的人才，就是在一个领域当中做到卓越，在其他的领域当中可以忽略不计，他们就像东邪西毒南帝北丐带着鲜明的个性和特色。
所以我要告诉你的一点，在炎黄集团，少求人、多求技术、多求流程，多求核心竞争力，这样做实际上对组织是有益的。”
他散过去一支烟，点燃后抽了一口，烟雾缭绕中，他的声音显得更加沉稳，
“记住，炎黄集团内部面对我的时候不需要情商。
而且，你会发现，好企业的人他的情商都不高。
不信你看看，外资企业出来的人二呼呼的可多了，都不是什么情商高的人。”
说起这个，朱兆江只能点头。
徐立华从摩托骡拉、诺鸡鸭、西蒙子挖的人不少，个个在波导都呆不了多长时间。
彼此都不适应对方的聊天方式。
语境都不同。
抖了抖烟灰后，卿云淡淡的说着，“在我看来，情商是因为你没有能力，没有地位，没有权力时候的权宜之计。
说难听点就是出卖自己的尊严，展示给别人自己的卑微，再那么一点你就是卖惨。
你现在需要卖惨吗？
都说你情商低，但你在波导30岁就做到了主管销售的副总经理，这说明了什么？
说明你的能力，无需情商。
在炎黄，也是一样的，朱兆江，给我挺起胸膛来，你是我的恩格拉拉里克！”
朱兆江闻言情不自禁的点了点头。
恩格拉拉里克怎能低头？！
此时卿云的情绪又是一松，耸了耸肩膀，轻轻说到，
“术业有专攻，我需要情绪价值我会找专业的人，你就别来凑合了。
不要考虑什么，做好我给你的事，你最重要的职责是教练。”
六个女朋友，他的情绪价值早就拉满了。
何况，那些投诚过来的高管们，哪个不是人精？
哪里用得上朱兆江来溜须拍马？
但是……
“教练？”
朱兆江疑惑了，这是卿云在他面前第二次说起这个词语。
卿云笑着点了点头，“是的，教练！团队教练！”
吐出一口烟雾后，他定定的望着朱兆江，
“我给你举个例子，我的大舅哥，他曾经问了我这么一个问题：到底如何评价一个干部是否合格？”
朱兆江的背不由自主的挺了起来。
小卿总的大舅哥……
国内顶级富二代，秦相宇。
华西厚朴乃至厚朴控股的掌舵人。
那么对话的双方，是没有虚与委蛇或者忽悠的。
“当时他面临一个什么情况？华西厚朴有很多部门，每个部门都设置一个经理的岗位。
有一些经理在公司上班确实时间不短了，但是所在部门的结果并不是很好。
而这些经理反而有这样的想法：在公司干这么长时间了，没有功劳也有苦劳。当下结果不是太好，但是长时间累积起来结果也还可以的。
在这种想法背后的潜台词，是我该晋升了我该加薪了。
我大舅哥的疑问是：
如果不晋升，他们确实在这个位置上待了那么长时间；
但如果晋升，他们的能力也确实不匹配。
该怎么办？”
朱兆江闻言也苦笑了起来。
这是企业的通病。
卿云双手一摊，“有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人情世故，有人情世故的地方必然有数量庞大的平庸者。”
又抽了一口烟，顶着女帝和小雅姐暗戳戳杀人的模样，美滋滋的过了一下烟瘾，他继续说着，
“我们到底该怎么评价一个管理人员的能力水平？
个人观点，在我的眼里，我觉得管理人员和教练的评价标准是一样的。”
朱兆江很想吐槽一句，民营企业里，董事长的个人观点，其实就是公司的意志……
“一个人是不是一个好的教练，要看他培养出了多少个优秀运动员，这些运动员取得了什么样的成绩。
对一个管理干部而言，就是看他能否持续培养出敬业的员工，有结果的员工。
因为一个企业只有培养出大量敬业的员工，才能取得卓越的绩效，才是一个有持续生命力的企业。
所以，培养敬业的员工就是管理干部的职责所在。
其他的指标，都是耍流氓。”
朱兆江不知道自己是该点头还是摇头的。