指定条款严密的合同，不仅仅是保护自己，在这个营商环境还相对粗放的时代，同时也是一种自身约束。
等到大家坐到了餐桌上，周至又给两人介绍起网络商务来。
其实早在八三年，类似的网络商务应用就已经被采用，商业巨头沃尔玛曾经在那一年发射了一颗企业卫星。
次年，沃尔玛开始使用品类管理软件，八五年开始构件电子数据交换系统，然后更进一步，构建了供应商自动订货系统。
八八年开始，沃尔玛开始使用自动扫描枪和防盗系统，其后1990年成为电子数据交换系统的最大用户。
根据商务情报，现在的沃尔玛又在搞供应商共享预测方法和电子商务了。
而去年，亚马逊也成立了，这公司之前只是一家网络书店，厨师名字叫做CADABRA，之后为了吸纳风投方便路演，将之改成了大家都容易接受的亚马逊。
但是因为CEO贝索斯的经营理念过于稳重和保守，路演并没有如何获得成功。
在如今互联网经济被华尔街吹成拯救世界的上帝的年月，各家科技公司的经营策略都是拿着大佬们的资金疯狂圈地，然后上市，套现。
亚马逊的经营策略完全是逆风而行，因此除了得到了安盛基金的投资外，其余看好亚马逊的基金并不多。
别说贝索斯，就连安盛的行为都被大家所鄙夷，连李老三都感觉摸不到周至的命门了。
之前安盛投资也是相当激进的，而且在高风险技术市场投资上以胆大头铁运气好而著称，关键是每项投资还能斩获颇丰，给李老三都带来了幸存者偏差，认为周至是半仙之体。
现在突然换了风格，让李老三生怕周至出了什么毛病，特意打电话过来询问。
周至也没有过多解释，只笑着说运势是需要平衡的，我们就拿这个经营稳健的贝索斯，来平衡那帮从校园孵化器里找出来的小年轻的激进项目吧。
很多人一说起沃尔玛的卫星结算网络，第一反应就是多么的高大上，其实是一种误解。
受带宽限制，那个卫星结算网络的功能其实远没有后人所见的电子商务网站那么齐全和方便，它的核心其实就是一个电子会计，负责每日的进出货平账，顺带根据账目进出明细做出一些管理层关注的报表，方便管理层掌握企业的经营情况而已。
说白了，这套系统其实更加接近于国内各家银行正在搭建的信息网络，只不过一个是通过卫星作为通信链路，一个是通过电信专线作为通信链路，如此而已。
而如今四叶草设计的超商结算软件，除了非卫星网络外，其先进程度已经超过了沃尔玛的EDI，甚至亚马逊的电子商务软件，也已经超过了沃尔玛。
沃尔玛现在只赢在还有一个独步的卫星网络可以进行全球结算，仅此而已。
这些只是题外话，总之就是周至对于沃尔玛和亚马逊的运作模式并不陌生，也没有如后世人那般对这两家公司的迷信。
因此就可以看到很多后来人看不到的东西。
本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)